Quản lý dự án - một nghề được tôn trọng cho những người năng động

Người quản lý dự án là một nghề mới, mới bắt đầu được phân phối ở Nga. Trước đây, việc quản lý mọi nhiệm vụ, sự kiện, dự án đều nằm trên vai người đứng đầu. Điều này tải đáng kể những người ở vị trí cao cấp, và cũng làm giảm hiệu quả công việc. Do đó, trong bối cảnh tăng hiệu quả của việc quản lý tổ chức, một người quản lý dự án đặc biệt đã xuất hiện. Nhân viên này có thể là một phần của công ty hoặc được mời bởi một chuyên gia.

Dự án là một tập hợp các biện pháp để đạt được một mục tiêu cụ thể trong các điều kiện được xác định nghiêm ngặt: điều khoản, chất lượng, ngân sách. Một người quản lý dự án là một chuyên gia chịu trách nhiệm về kết quả của nó. Trái ngược với người quản lý chức năng, người quản lý dự án trong mỗi dự án phải đối mặt với một mục tiêu duy nhất đòi hỏi một cách tiếp cận sáng tạo và một giải pháp mới. Ban lãnh đạo của người quản lý về dự án kết thúc ngay khi ý tưởng được hiện thực hóa. Sự phức tạp và đặc thù của nghề này là người quản lý dự án buộc phải thực hiện mỗi dự án mới với một nhóm mới, có nghĩa là xây dựng mối quan hệ làm việc từ đầu. Sau khi dự án hoàn thành, một người quản lý không phải là thành viên của tổ chức, nhân viên của nhóm có thể tạm thời nghỉ việc.

Mỗi dự án là một bài kiểm tra, một thách thức, do đó, nghề nghiệp của một người quản lý dự án rất phù hợp với những người tham vọng, tự tin và có mục đích. Nó liên quan đến việc thay đổi liên tục điều kiện sống.

Người quản lý dự án phải có một bộ chuyên môn bắt buộc

đặc điểm mà không có công việc của mình sẽ không hiệu quả. Đối với một nhà lãnh đạo như vậy, kiến ​​thức trong lĩnh vực quản lý chung là rất quan trọng, vì trước hết, anh ta quản lý con người. Những kỹ năng này đặc biệt quan trọng trong điều kiện của một nhóm không ổn định, các thành viên cần được đoàn kết trong một thời gian ngắn và hướng những nỗ lực của họ hướng tới đạt được một mục tiêu chung. Tính đặc thù của nghề nghiệp được thể hiện trong kiến ​​thức đặc biệt về quản lý dự án. Trong lĩnh vực này, một số lượng lớn các giải pháp và kỹ thuật thực tế đã được tích lũy mà mọi nhà quản lý như vậy cần phải biết. Quản lý dự án yêu cầu xử lý có thẩm quyền của nhiều loại, như khung thời gian, tài chính, thông tin liên lạc, xung đột, nhân sự, rủi ro, an ninh, vật tư. Công việc có thể liên quan đến bất kỳ ngành nào, do đó, người quản lý dự án nên nhận thức được tất cả các ngành, tức là có ít nhất một tầm nhìn rộng và có thể nhanh chóng điền vào những kiến ​​thức còn thiếu nếu cần thiết.

Đây là một nghề độc đáo. Quản lý đòi hỏi một người phải có phẩm chất cá nhân đặc biệt. Không phải ai cũng học được lý thuyết, có thể trở thành người quản lý tốt và đặc biệt là người quản lý dự án. Trước hết, đó là tinh thần trách nhiệm và sẵn sàng chịu đựng nó. Người quản lý dự án có trách nhiệm cá nhân về mọi thứ, một mình anh ta chịu trách nhiệm về các hoạt động của toàn bộ nhóm và toàn bộ thành viên. Những tình huống không lường trước thường xảy ra trong công việc của người quản lý dự án, trong đó dường như sự sụp đổ là không thể tránh khỏi. Nhưng người lãnh đạo phải bằng mọi giá phải đạt được kết quả tích cực và ngăn dự án thất bại. Tập trung vào kết quả là chất lượng cần thiết thứ hai cho một người quản lý. Tất nhiên, một nhà lãnh đạo phải là một nhà lãnh đạo. Mọi người nên theo dõi anh ấy mà không do dự, tin tưởng và tin tưởng anh ấy. Và để đạt được điều này, kỹ năng giao tiếp và kỹ năng đàm phán thích hợp là cần thiết. Một dự án là một hệ thống lớn của các tương tác khác nhau. Để theo kịp trạng thái của từng bộ phận của dự án, người quản lý dự án phải có khả năng suy nghĩ một cách có hệ thống và nhanh chóng đưa ra quyết định tối ưu ngay cả khi không có thông tin.

Quản lý dự án là khó khăn, nhưng thú vị. Đây là một công việc không dành cho tất cả mọi người. Nhưng một người coi mình là một người năng động, tham vọng, can đảm sẽ có thể tìm thấy thành công trong lĩnh vực hoạt động này.