Người quản lý công ty nên có những phẩm chất gì?

Ngày nay, nhiều công ty trong các lĩnh vực kinh doanh khác nhau đang phải đối mặt với vấn đề thiếu nhân sự cấp cao. Một trong những phương pháp để giải quyết vấn đề này là phát triển đội ngũ quản lý trong công ty của bạn. Nhưng câu hỏi được đặt ra: "Nhà lãnh đạo cần có những phẩm chất gì để dẫn dắt thành công nhóm của mình đến các mục tiêu đã định?". Làm thế nào để phân biệt một người quản lý đầy triển vọng với một người thực hiện cơ học đơn giản của các quy trình làm việc?

Bạn có thể viết lại cụm từ nổi tiếng và nói: "Lãnh đạo công ty thành công không được sinh ra, họ trở thành." Quá trình tăng trưởng nhân viên để quản lý mất khoảng 7 năm. Điều này bị ảnh hưởng bởi một số yếu tố:

- tích lũy kinh nghiệm quản lý;

- khả năng tạo ra ý tưởng mới;

- khả năng nhanh chóng xây dựng lại phong cách làm việc;

- Kiến thức quan trọng trong các quy trình công nghệ và kỹ thuật;

- Tâm lý ổn định.

Nhưng câu hỏi không phải là quá nhiều những phẩm chất mà người quản lý nên có, mà là liệu anh ta có thể cung cấp một giải pháp chất lượng cao cho các nhiệm vụ mà công ty của anh ta phải đối mặt không. Một người quản lý có thẩm quyền có nghĩa vụ phải tổ chức nhóm của mình để thực hiện thành công.

Một số doanh nhân thành công từ các lĩnh vực hoạt động khác nhau để trả lời cho câu hỏi "người lãnh đạo nên có phẩm chất gì?" lưu ý một số đặc điểm cơ bản quan trọng:

- khả năng quản lý nhóm;

- khả năng lãnh đạo;

- tính xã hội;

- khả năng truyền cảm hứng cho cấp dưới để đạt đến một tầm cao mới trong công việc;

- khả năng phân phối thẩm quyền.

Để trả lời cho câu hỏi "doanh nhân nên có những phẩm chất gì", các doanh nhân lưu ý những phẩm chất cá nhân sau:

- kỷ luật tự giác;

- khả năng đảm nhận quyết định của các nhiệm vụ có trách nhiệm;

- khả năng phân tích;

- khả năng phân phối hợp lý thời gian cá nhân;

- linh hoạt của tâm trí và quan điểm;

- khả năng biết và hiểu con người;

- sự hiện diện của kiến ​​thức và kỹ năng sản xuất của họ.

Khía cạnh tâm lý của quản lý trở thành trọng tâm của câu hỏi "người lãnh đạo nên có phẩm chất gì?" Đối với một người quản lý thành công, nó thậm chí còn quan trọng hơn sản xuất. Một nhà lãnh đạo có năng lực nên là một nhà tâm lý học xuất sắc, hiểu người, có khả năng đáp lại. Cần sử dụng hiệu quả kiến ​​thức, kỹ năng và kinh nghiệm của người khác, tổ chức một đội ngũ có trình độ từ cấp dưới và tạo ra một cơ chế làm việc hài hòa.

Khả năng giáo dục cấp dưới, giải quyết và ngăn ngừa xung đột phát sinh trong môi trường làm việc trở thành ưu tiên chính của một chỉ huy thành công. Nhiệm vụ chính ở đây là tạo ra cho cấp dưới của họ một môi trường lành mạnh thuận lợi để đạt được thành công lao động. Nếu nhóm không thân thiện lắm, thì nó có thể góp phần làm suy yếu quyền lực của người quản lý, phá hủy mọi nỗ lực của anh ta và thậm chí ảnh hưởng đến công việc của cả nhóm.

Những kết quả tốt nhất đạt được không phải bởi một người có một cái đầu thông minh và sáng sủa, mà bởi một người có khả năng điều phối hiệu quả công việc của cấp dưới của mình. Người quản lý càng hiểu rõ cấp dưới, khả năng và kỹ năng của họ, đánh giá cao tài năng của họ, anh ta càng có thể xác định tốt hơn sự dằn vặt của đội và nhanh chóng thoát khỏi nó. Người lãnh đạo của nhóm nên có sẵn cho bất kỳ cấp dưới.

Nhưng những phẩm chất cần có của một nhà lãnh đạo giỏi là gì để có thể tự tổ chức và người khác? Đây là sự tháo vát, khả năng khuyến khích cấp dưới của họ sáng tạo, khả năng vượt qua khó khăn và trở ngại, chấp nhận rủi ro và thử nghiệm. Điều rất quan trọng là có thể ảnh hưởng đến không chỉ các thành viên trong nhóm của bạn, mà cả những người không phải là cấp dưới trực tiếp để có hỗ trợ và hỗ trợ giải quyết các vấn đề sản xuất khác nhau.

Một người có khả năng quản lý cấp dưới của mình là một nhà lãnh đạo 50%. Ở mức 100% - người quản lý biết cách thao túng và ông chủ của mình.