Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn? Phẩm chất của một nhà lãnh đạo giỏi

Tất cả chúng ta, không chiếm vị trí quan trọng nhất trong một công ty hay tổ chức, theo quy định, thể hiện sự không hài lòng với những điều này hoặc những phẩm chất và đặc điểm của hành vi của cấp trên. Và, tất nhiên, mỗi chúng ta đều đảm bảo với bản thân mình rằng, tốt, họ sẽ ở vị trí của họ, tôi sẽ là một ông chủ tốt, trong đó nhân viên không dám làm. Tuy nhiên, khi đạt đến vị trí mong muốn, nỗi sợ hãi nhấn chìm chúng tôi và chúng tôi liên tục tự hỏi mình câu hỏi làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn. Chúng tôi đề nghị hôm nay để hiểu một nhà lãnh đạo thực thụ nên là gì và anh ta nên sở hữu những phẩm chất gì.

Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi và dẫn dắt mọi người đi cùng?

Chuyên gia xác định một số kỹ năng cơ bản, sở hữu, một người sẽ có thể thành công ở vị trí ông chủ. Theo quy định, trong các tổ chức lớn, họ cố gắng thúc đẩy các vị trí quan trọng cho những người đã có hầu hết các khả năng cần thiết. Kỹ năng thiếu sẽ phải được phát triển trong quá trình. Chúng tôi cung cấp thêm chi tiết về từng người trong số họ.

Su thuc day nhan luc

Một nhà lãnh đạo giỏi, trước hết, là một người biết câu trả lời rõ ràng cho các câu hỏi sau đây. Tại sao tổ chức của bạn cần những công nhân này? Điều gì giữ họ trong công ty của bạn và giữ họ khỏi cạnh tranh? Điều gì làm cho nhân viên ở lại trong tổ chức của bạn ngay cả sau thời gian khó khăn? Ông chủ tài năng, tất nhiên, hiểu rằng lý do ở đây không phải là tiền. Chính xác hơn, không chỉ họ. Có nhiều lý do khác mà bạn, với tư cách là một nhà lãnh đạo, cần phải hiểu. Do đó, để trở thành một giáo viên giỏi, giỏi, bạn phải tuân theo các khuyến nghị:

- Hãy nhớ rằng trước hết chúng ta được thúc đẩy bởi các giá trị và lòng tự trọng của chúng ta. Vì vậy, nếu bạn thể hiện sự tôn trọng đối với từng nhân viên của mình, bất kể vị trí họ chiếm giữ, bạn có thể chắc chắn rằng nhóm sẽ trả lời bạn với tỷ lệ hoàn vốn 100%.

- Càng nhiều càng tốt, nói chuyện với nhân viên của bạn tận tình. Cố gắng tìm hiểu xem họ thích công việc hàng ngày của họ đến mức nào, liệu họ có nhận được sự hài lòng từ nó không. Thông tin này sẽ giúp bạn trong tương lai.

- Cung cấp cho nhân viên của bạn một số lợi ích quan trọng cho họ. Vì vậy, nếu nhân viên của bạn quan tâm đến sức khỏe và thể lực của chính họ, thì hãy cho họ cơ hội tham dự phòng tập thể dục. Nếu ưu tiên cho họ là gia đình, thì hãy để họ đưa trẻ đến trường vào buổi sáng và đón chúng đi ăn trưa. Tin tôi đi, mọi người sẽ đánh giá cao sự quan tâm của bạn dành cho họ, điều này sẽ có tác động cực kỳ tích cực cả về vi khí hậu trong nhóm và về năng suất và hiệu quả lao động.

Đặt mục tiêu

Nếu bạn đang tự hỏi làm thế nào để trở thành một người quản lý tốt của bộ phận bán hàng hoặc bộ phận khác hoặc thậm chí là một tổ chức, hãy nhớ rằng một khía cạnh rất quan trọng là khả năng của sếp xác định rõ ràng các mục tiêu của công việc. Vì vậy, mỗi nhân viên phải hiểu rõ những gì sếp mong đợi ở anh ta. Với các mục tiêu cụ thể, sẽ dễ dàng hơn cho một người tập trung vào công việc hiện tại của họ. Do đó, truyền đạt rõ ràng cho từng cấp dưới những kỳ vọng của bạn và thời hạn hoàn thành nhiệm vụ, đồng thời giải thích những gì bạn sẽ làm với kết quả và lý do tại sao bạn cần chúng.

Đánh giá công việc

Mặc dù thực tế là phần lớn mọi người phủ nhận những lời chỉ trích tiêu cực, nó là một phần không thể thiếu của một quá trình làm việc được thiết lập tốt. Tuy nhiên, hãy cố gắng hết sức để giải thích cho nhân viên của bạn: một cuộc trò chuyện với một đánh giá nhỏ về kết quả công việc của họ không có nghĩa là một lý do để phàn nàn về công việc của họ. Thiết lập lịch trình cho các cuộc thảo luận trước để nhân viên có thể lên kế hoạch cho thời gian của họ.

Phân công trách nhiệm

Mục này là một trong những điều quan trọng nhất khi nói về cách trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn. Vì vậy, tất nhiên, nếu bạn trở thành ông chủ, thì bạn làm tốt công việc của mình. Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là bạn nên tự làm mọi thứ. Một trong những nhiệm vụ của người quản lý là dạy cho các nhân viên khác làm việc tốt. Bạn cần bắt đầu nhỏ. Lúc đầu, hãy giao cho các nhiệm vụ cấp dưới có thể dễ dàng sửa chữa nếu chúng không được hoàn thành chính xác. Đào tạo nhân viên của bạn dần dần và mở rộng khả năng của họ. Đồng thời, xem xét điểm mạnh và điểm yếu của họ và chuyển sang các nhiệm vụ phức tạp và có trách nhiệm hơn. Điều này sẽ giúp nhân viên của bạn không chỉ phát triển chuyên nghiệp mà còn tăng giá trị của họ cho công ty.

Giao tiếp

Phẩm chất của một nhà lãnh đạo giỏi là không thể tưởng tượng được nếu không có tính xã hội và cởi mở với cấp dưới của họ. Vì vậy, hãy làm rõ và định kỳ nhắc nhở nhân viên rằng nếu họ có bất kỳ câu hỏi hoặc khó khăn nào, họ luôn có thể liên hệ trực tiếp với bạn. Giao tiếp được xây dựng theo cách này sẽ giúp bạn nhanh chóng tìm ra các vấn đề và theo đó, nhanh chóng giải quyết chúng.

Ngoài ra, hãy thể hiện sự quan tâm chân thành đến cấp dưới của bạn. Bạn không nên giao tiếp với họ bằng giọng điệu kinh doanh độc quyền. Hỏi nhân viên về sức khỏe của họ, về cách họ đã trải qua đêm qua, họ đã bắt rễ cho ai trong trận bóng đá vừa qua, v.v. Nói với chúng tôi một chút về bạn. Nói cách khác, kết nối với họ. Tin tôi đi, mọi người coi trọng sự quan tâm đến bản thân và chắc chắn sẽ trả lời bạn với lòng trung thành. Tuy nhiên, đừng đi quá xa. Vì vậy, đừng hỏi cấp dưới về những điều cá nhân quá mức, như cuộc sống gia đình, tín ngưỡng, v.v.

Học từ những thất bại

Trước hết, hãy để nhân viên của bạn phạm sai lầm. Tất nhiên, bạn không nên nhìn qua các ngón tay của mình về các hiện tượng như vậy, tuy nhiên, và như họ nói, việc cho cấp dưới một cú hích cho mỗi chuyện vặt cũng không nên xảy ra. Nếu không, mọi người sẽ ngại khi gặp bạn với vấn đề của họ hoặc thậm chí cố gắng che giấu sự thật về lỗi, điều này có thể ảnh hưởng tiêu cực đến kết quả của toàn bộ tổ chức của bạn. Do đó, hãy nhớ rằng tất cả chúng ta đều là con người và chúng ta có quyền phạm sai lầm.

Một nguyên tắc quan trọng khác giúp trả lời câu hỏi Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi hơn là khả năng nhận ra sai lầm của chính bạn. Vì vậy, nếu có điều gì đó không ổn như bạn mong đợi, đừng ngại ngùng và thảo luận với nhóm về những gì đã xảy ra, cố gắng tìm ra những gì nên làm để đạt được kết quả. Cách tiếp cận này sẽ cho nhân viên thấy rằng bạn cũng có thể sai, và cũng dạy bạn cách sửa chữa sai sót của chính bạn.

Sử dụng chủ nghĩa bình quân

Nếu bạn đang nghiêm túc suy nghĩ về cách trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn, thì hãy chú ý đến mục này. Rốt cuộc, hầu hết chúng ta thực sự không bình đẳng như chúng ta nghĩ. Rất thường xuyên, chúng tôi phân biệt yêu thích và yêu thích ở cấp độ tiềm thức, không nhận ra điều này. Do đó, tất cả chúng ta đều biết rằng không có gì lạ khi ông chủ nhận ra phần lớn công lao của những người không ngừng nhắc nhở bản thân và thể hiện sự tận tâm và trung thành của họ theo mọi cách có thể. Đồng thời, sự đóng góp của những nhân viên khiêm tốn và siêng năng thực hiện công việc của họ thường bị đánh giá thấp. Do đó, hãy kéo mình lại và cố gắng tỏ lòng tôn kính với mọi người không liên quan đến thái độ của họ đối với bạn, nhưng theo kết quả công việc của họ.

Ngoài ra, luôn luôn tuân theo quy tắc rằng tuyệt đối tất cả cấp dưới của bạn phải được đối xử tốt. Tin tôi đi, điều này sẽ có tác động cực kỳ tích cực cả về vi khí hậu trong nhóm và kết quả công việc.

Một tình dục công bằng có thể là một ông chủ tuyệt vời?

Vấn đề này gần đây rất có liên quan. Do đó, nếu bạn đang nghĩ về cách trở thành một nhà lãnh đạo tốt cho một người phụ nữ, thì hãy tính đến việc không có bí mật đặc biệt nào. Tuy nhiên, thực tế cho thấy rằng chính những người phụ nữ thường là ông chủ hiệu quả nhất hơn là đại diện của một nửa mạnh mẽ của nhân loại. Điều này là khá dễ dàng để giải thích. Rốt cuộc, một người phụ nữ trong suốt cuộc đời phải đồng thời tập trung vào nhiều nhiệm vụ và mục tiêu hơn đàn ông. Theo đó, điều này phản ánh về khả năng lãnh đạo của cô.

Phẩm chất bổ sung của một nhà lãnh đạo giỏi

Luôn nhớ rằng tiến về phía trước làm cho chúng ta tôn trọng, hiểu và công nhận công trạng của chúng ta. Về vấn đề này, hãy luôn trung thành với cấp dưới của bạn càng tốt. Vì vậy, một nhà lãnh đạo giỏi luôn biết nhân viên của mình bằng tên, và cũng nhận thức được vấn đề của họ. Luôn hỗ trợ nhân viên của bạn bằng cách giúp đỡ họ trong những lúc khó khăn. Hãy để cánh cửa của bạn luôn mở. Ngoài ra, phẩm chất của một nhà lãnh đạo giỏi là điều không tưởng, không có sự trung thực và trách nhiệm với cấp dưới. Đừng giữ lại từ họ tình trạng hoặc kế hoạch của bạn. Tin tôi đi, tất cả mọi người đều đánh giá cao sự tin tưởng đặt vào họ.