Video: Kỹ năng Tuyển dụng nhân sự (full) 2024, Tháng Sáu
Nhân viên được lựa chọn đúng là chìa khóa cho năng suất cao của toàn đội. Trong trường hợp công nghệ nhân sự chưa được hoàn thiện đến từng chi tiết nhỏ nhất, bạn sẽ gặp rủi ro về doanh thu nhân viên và giảm kỷ luật trong số các nhân viên còn lại. Để tạo ra một đội ngũ thành công, gần gũi, chúng tôi khuyên bạn nên nghiên cứu các phương pháp lựa chọn nhân sự cơ bản và phi truyền thống, điều này sẽ tạo thuận lợi cho cuộc sống của quản lý doanh nghiệp, cũng như tiết kiệm thời gian và tinh thần của người quản lý tuyển dụng.
Quy tắc vàng để lựa chọn ứng viên
Tất nhiên, ấn tượng đầu tiên của người nộp đơn đóng một vai trò lớn, nhưng các quy tắc cơ bản để tìm ứng viên cho vị trí trống có chứa các phương pháp rõ ràng để lựa chọn nhân sự, chủ yếu hữu ích cho người quản lý nhân sự.
- Xác định số lượng vị trí tuyển dụng sẽ đáp ứng các yêu cầu chiến lược để phát triển thành công doanh nghiệp của bạn.
- Đối với mỗi vị trí tuyển dụng, hãy chỉ ra vị trí cụ thể và mức độ trách nhiệm của nhân viên được tuyển dụng, nhiệm vụ, nhiệm vụ và chuẩn bị hướng dẫn thực hiện.
- Quyết định cách bạn sẽ tìm kiếm các ứng cử viên, sử dụng một số phương pháp, bao gồm cả những phương pháp không chuẩn.
- Chọn phương pháp tuyển dụng và lựa chọn nào bạn định sử dụng và thông báo cho ứng viên về họ: một cuộc phỏng vấn sơ bộ với ứng viên qua điện thoại, điền vào bảng câu hỏi và CV.
- Nắm vững kỹ năng lựa chọn thứ cấp. Sau khi các câu hỏi và sơ yếu lý lịch được xem xét, tiến hành một cuộc phỏng vấn cá nhân và thử nghiệm của người nộp đơn.
- Sau đây là quyết định thuê một nhân viên mới và ký thỏa thuận với anh ta.
- Điểm cuối cùng là sự phát triển của một chương trình để điều chỉnh một nhân viên mới được tuyển dụng và thực hiện thành công.
Như bạn có thể thấy, các phương pháp lựa chọn nhân sự chính ngụ ý một sự chuẩn bị kỹ lưỡng cho cuộc phỏng vấn không chỉ của người nộp đơn, mà còn của chính nhà tuyển dụng, mà là một tìm kiếm được lên kế hoạch cẩn thận cho các ứng viên làm giảm đáng kể nguy cơ thuê chuyên gia sai.
Kỹ thuật tuyển dụng bí mật
Xã hội hoặc phân tích xã hội. Tác giả Carl Jung đã khám phá ra 4 nguyên mẫu tính cách, mỗi đại diện có thể thực hiện tốt nhất các nhiệm vụ nhất định:
- Hậu cần. Một người có khả năng suy nghĩ logic, chịu mọi thứ để đánh giá khách quan và đề cập đến loại tinh thần. Nhiệm vụ của anh là sắp xếp mọi thứ, loại bỏ sự hỗn loạn.
- Đạo đức. Nó cũng có khả năng đánh giá khách quan những gì đang xảy ra, nhưng nó thuộc loại cảm giác trên mạng. Anh ấy cố gắng tạo ra một bầu không khí thoải mái trong đội.
- Cảm biến. Kiểu suy nghĩ cụ thể, "cảm nhận", có khả năng tạo ra những thứ cụ thể.
- Trực giác. Một người suy nghĩ trực quan, trừu tượng, người tạo ra ý tưởng.
Học được cách dễ dàng nhận ra 4 loại tính cách này, người quản lý tuyển dụng có thể tạo ra một nhóm, mỗi thành viên ở vị trí của nó, tương ứng với kiểu suy nghĩ của nó.
