Video: KHÔNG TIỀN, KHÔNG CHỐNG LƯNG cần ghi nhớ những việc sau để cuộc sống khấm khá hơn | NGẪM PLUS 2024, Tháng Sáu
Thúc đẩy và phát triển sự nghiệp nhanh chóng là mục tiêu của bất kỳ nhân viên công ty nào có tham vọng. Mọi người cảm thấy tiềm năng của họ, đến công ty để lên một tầm cao mới và mong muốn ông chủ của họ nhận thấy những nỗ lực ổn định của họ.
Thật không may, đôi khi quản lý đôi khi cố tình bỏ qua tất cả những thành công của một nhân viên vừa chớm nở. Tình hình có thể được thay đổi nếu bạn làm theo lời khuyên đã được chứng minh.
Jason ví dụ
Phanh nghề nghiệp là một vấn đề phổ biến. Một ví dụ về kịch bản như vậy là câu chuyện về Jason, người làm việc cho một công ty lớn với tư cách là thủ quỹ quốc tế.
Nhiệm vụ của anh đòi hỏi trình độ chuyên môn và trách nhiệm cao. Jason phải quản lý dòng tiền bằng hàng triệu đô la. Điều này có nghĩa là anh ta cần phải kiểm soát công việc của một số lượng lớn thủ quỹ khác làm việc trong khu vực.
Nhưng sự thăng tiến trong sự nghiệp mà chàng trai trẻ đang tính không xảy ra.
Điều đáng chú ý là Jason có thể được gọi là một cầu thủ ngôi sao trong công ty của mình một cách an toàn. Điểm mấu chốt là ban đầu anh ta là một thiếu niên có năng khiếu kỹ thuật và vì lý do này liên tục vượt quá mức hiệu quả mà anh ta mong đợi ở tuổi trưởng thành.
Bugatti Type 59 đã có 5 chủ sở hữu trong 75 năm, bao gồm cả King Leopold III Nhạc sĩ chuyên nghiệp lên tiếng về chi phí viết một bản hit cho các ngôi sao nhạc popCảnh sát Ấn Độ nhảy để giảm căng thẳng: Twitter chấp thuận kinh nghiệm
Jason nhận thức được giá trị của mình như một nhân viên có năng khiếu và do đó tỏa ra sự tự tin bình tĩnh rằng anh sẽ nhận được giải thưởng. Hơn nữa, ông đã được tính vào vị trí giám đốc tài chính.
Nhưng sự tự tin của anh ấy đã rời đi sau khi anh ấy thậm chí không được đưa vào danh sách ứng cử viên cho vị trí mong muốn. Sự nghiệp theo kế hoạch đã không diễn ra.
Hóa ra, lý do chính cho quyết định như vậy của chính quyền Jason Jason đã bị giảm xuống do ứng cử viên thiếu kỹ năng giao tiếp phát triển. Ông là một chuyên gia thông minh và hiệu quả, nhưng không biết cách giao tiếp với mọi người. Điều này có nghĩa là Jason không thể là một nhà lãnh đạo giỏi.
Lời khuyên đầu tiên xuất phát từ câu chuyện này: bạn cần tiếp cận phát triển kỹ năng của mình một cách toàn diện, có tính đến các tính năng của vị trí mong muốn. Đó là, tình hình phải được đánh giá tỉnh táo và thành thạo.
Giao tiếp rất quan trọng
Bài học thứ hai đi đến thực tế là người kiểm soát mọi người sẽ có thể tìm thấy một ngôn ngữ chung với cấp dưới của mình. Mặt khác, nhóm có thể không hiểu bản chất của các nhiệm vụ, hoặc có động lực kém. Tất cả điều này chắc chắn sẽ ảnh hưởng đến kết quả cuối cùng của bộ phận.
Điều quan trọng đối với quản lý là hiệu suất của công ty tăng lên. Và nếu một người không có khả năng xây dựng liên lạc với cấp dưới khao khát chức vụ giám đốc, thì anh ta sẽ không được thăng chức. Thật vậy, với một nhà lãnh đạo như vậy, các chỉ số có khả năng giảm.
Đến Ý - không chỉ vì lợi ích của biển: khu nghỉ mát trượt tuyết ấm cúng của Madonna di Campiglio
Cà phê với quả việt quất kết hợp hoàn hảo trong chiếc bánh chủ nhật yêu thích của tôi (công thức)
Âm lịch: một người phụ nữ đã học cách đan những thứ đã bão hòa năng lượng
Do đó, bất kỳ chuyên gia nào, bất kể hồ sơ, những người đang tìm kiếm theo hướng thăng tiến và vị trí lãnh đạo, cần phải trau dồi kỹ năng giao tiếp và tương tác với nhân viên. Rõ ràng, không có điều này, mọi người không thể được quản lý một cách hiệu quả.
Ngâm quá mức trong phần kỹ thuật của công việc
Một mặt, dường như niềm đam mê mãnh liệt đối với quá trình lao động, sự hiểu biết về các chi tiết và sự cẩn thận là những phẩm chất tốt của nhân viên. Điều này là như vậy, nhưng chỉ cho đến khi mong muốn trở thành một nhà lãnh đạo xuất hiện trong tâm trí của anh ấy.
Điểm mấu chốt là những người đã quen với việc thường xuyên chìm đắm trong quá trình hoàn thành một nhiệm vụ không thể nhìn vào toàn bộ các hoạt động từ bên ngoài và đánh giá tình hình trong bộ phận một cách toàn diện.
Người lãnh đạo nên có thể nhìn thấy và đánh giá chính xác ảnh hưởng của các yếu tố khác nhau và phát triển một chiến lược quản lý dựa trên thông tin này. Đó là, các phân tích chính của bộ phận đào tạo nên vượt ra ngoài khuôn khổ chuyên môn trước đây của anh ấy.
Hơn nữa, mức độ tư duy chiến lược và khả năng suy nghĩ toàn cầu sẽ phải liên tục tăng lên. Và vì vậy, lời khuyên thứ ba - nếu bạn muốn trở thành ông chủ, bạn cần học cách suy nghĩ về mặt thể loại là nhiệm vụ chung của bộ phận, có tính đến các quy trình cụ thể ảnh hưởng đến kết quả cuối cùng.
Hydrogen và thiết bị điện tử: mô hình mang tính cách mạng của một chiếc xe tải tự đổ đang chuẩn bị thử nghiệmChó giúp cứu ngành công nghiệp cam quýt khỏi đại dịch Đã nếm thử rượu sâm banh "vạn năng", chúng tôi không ăn thịt người khác
Tham khảo ý kiến một chuyên gia có kinh nghiệm
Đừng cố gắng tự mình tìm ra nó. Lời khuyên thứ tư là cần phải cho phép các chuyên gia đánh giá bản thân họ.
Ví dụ, một huấn luyện viên giàu kinh nghiệm làm việc với các chuyên gia của công ty có thể xác định chính xác các điểm mạnh và các vấn đề của ứng viên trong vị trí và kỹ năng của anh ta.
Một người như vậy sẽ giải thích những gì cần phải được làm việc và những phương pháp nên được sử dụng.
Cách tiếp cận như vậy để phát triển chuyên nghiệp của riêng bạn sẽ giúp bạn nhanh chóng đạt đến một vị trí cao hơn. Nhanh hơn nhiều so với điều này có thể được thực hiện với chi phí chỉ bằng nỗ lực của chính họ.
Thể hiện sự trung thành với mục tiêu của công ty
Muốn tăng lương, lương cao hơn và sự nghiệp sôi động là điều bình thường. Nhưng ban quản lý cần thấy rằng CFO tiếp theo không chỉ được ấn định dựa trên sự đi lên của anh ta, mà là nhìn thấy các mục tiêu của công ty.
Khi chuyên gia thích triết lý của tập đoàn của mình và trung thành với các mục tiêu cơ bản, anh ta sẽ xây dựng một kế hoạch hành động thiết thực và hiệu quả hơn. Và tất cả chỉ vì anh ta muốn đạt được mục tiêu của công ty hơn là nhận được một sự gia tăng khác. Vâng, hoặc không ít.
Lòng trung thành với mục tiêu hình thành một sự hiểu biết tốt hơn về chúng. Do đó, kế hoạch thực hiện bao gồm sự sáng tạo chuyên nghiệp chân thành hơn, cho phép chúng tôi đạt được kết quả mới về cơ bản.
Do đó, lời khuyên thứ năm là xây dựng sự nghiệp sẽ tốt hơn trong công ty có triết lý của công ty đáp ứng trong nội bộ. Nó sẽ được chú ý và nó sẽ giúp tăng lên.
Tìm thấy một vi phạm? Báo cáo nội dung
