Thiết bị và bố trí công việc

Bố trí nơi làm việc là một bước quan trọng trong việc sắp xếp các cơ sở sản xuất, văn phòng, văn phòng. Bản chất của thủ tục này là vị trí thích hợp của thiết bị, vật dụng cần thiết tại nơi làm việc.

Quy hoạch chung được chia thành hai giai đoạn: bên ngoài và bên trong. Thứ nhất bao gồm tất cả các công việc để đảm bảo khoảng cách cần thiết giữa các đối tượng, nơi làm việc, cách di chuyển phương tiện, vv Thứ hai bao gồm vị trí hợp lý của thiết bị trực tiếp tại một nơi làm việc riêng lẻ.

Các yêu cầu chính áp dụng cho bố cục nội bộ là:

• nhóm các đối tượng, ví dụ, khuôn ép lạnh được đặt trong một phần của xưởng, và nóng - ở phía đối diện;
• vị trí của các đối tượng tùy thuộc vào thứ tự của các hoạt động công nghệ (ví dụ, không thực tế để cài đặt một hệ thống đóng gói ở phía trước băng tải).

Các yêu cầu cho việc lập kế hoạch nơi làm việc (nội bộ) như sau:

• sự sắp xếp tối ưu nhất của các đối tượng (ngẫu hứng), giúp giảm thiểu các chuyển động vật lý của nhân viên;
• đảm bảo sự di chuyển của các quỹ ngẫu hứng theo một hướng (thường xuyên hơn, cho chính mình).

Thiết bị cần thiết cho nơi làm việc trong doanh nghiệp

Thiết bị của toàn bộ nơi làm việc bao gồm hoàn toàn tất cả các thiết bị cần thiết để thực hiện một quy trình cụ thể.

Các yêu cầu cho thiết bị như sau:

• đảm bảo tính liên tục của hoạt động;
• giảm chi phí lao động nhân viên;
• an toàn sử dụng;
• công thái học;
• dễ sử dụng.

Tại mỗi doanh nghiệp, thiết bị chính và phụ (phụ) được sử dụng.

Bố cục và thiết bị của nơi làm việc, ví dụ, tại một doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm kim loại, bao gồm các yếu tố sau:

• thiết bị sản xuất (thiết bị cơ bản): nhiều máy móc, dây chuyền đóng gói, v.v.;
• thiết bị phụ trợ: giao hàng (băng tải), máy xúc / dỡ hàng, điều khiển kỹ thuật.

Tổ chức trang web

Một điểm quan trọng trong kế hoạch sản xuất là phân phối chính xác của tất cả các đơn vị liên quan cần thiết. Bao gồm các:

• thiết bị cho kho và phòng tiện ích;
• cung cấp đồ nội thất theo yêu cầu;
• tổ chức nơi lưu trữ tài liệu;
• lắp đặt thông tin liên lạc, chiếu sáng;
• tổ chức các biện pháp bảo hộ lao động (nơi và khu vực nguy hiểm cần được xác định, tiếp cận mở các hướng dẫn an toàn cho nhân viên).

Ví dụ: cách bố trí nơi làm việc của người bán phải đáp ứng các yêu cầu sau:

• các khu vực (chiều dài và độ sâu của quầy) được tính toán tùy thuộc vào mục đích của cửa hàng và số lượng nhân viên;
• khu vực lưu trữ hàng hóa (kho, tủ lạnh) nên cung cấp quyền truy cập không bị cản trở vào sản phẩm mong muốn, cũng như tuân thủ các tiêu chuẩn vệ sinh;
• thiết bị (cân, máy tính tiền, máy tính, v.v.) được đặt ở nơi thuận tiện nhất.

Sản xuất cơ khí: làm thế nào để tổ chức một cửa hàng làm việc?

Doanh nghiệp sản xuất và gia công các sản phẩm kim loại phải đáp ứng một số yêu cầu cụ thể. Số lượng sau này phụ thuộc vào loại hình sản xuất (lô lớn, vừa và nhỏ), loại công việc (sản xuất hoặc chế biến).

Việc tổ chức nơi làm việc của công cụ quay vòng và bố trí của nó trước hết phải đảm bảo việc sử dụng hợp lý khu vực nhà xưởng, lắp đặt thiết bị thuận tiện, nhiệt độ cần thiết và khả năng tiếp cận với các công cụ thường xuyên sử dụng.

Nhiệt độ của xưởng không được vượt quá nhiệt độ chuẩn hóa: trong hầu hết các trường hợp 16 ^° C). Độ ẩm và ánh sáng cũng nên tạo ra một môi trường làm việc thoải mái.

Tùy thuộc vào loại phôi đang được xử lý, giá đỡ được đặt gần máy. Kích thước của chúng được chọn có tính đến kích thước của phôi. Tài liệu kỹ thuật khác nhau, chẳng hạn như bản vẽ, hướng dẫn sử dụng, hướng dẫn, công cụ, cũng nằm trong khoảng cách đi bộ trên bàn cạnh giường ngủ.

Mặt bằng văn phòng: các tính năng là gì?

Một nhân viên trong bất kỳ loại sản xuất phải biết nhiệm vụ của mình và hoàn thành chúng. Vì tất cả các yêu cầu đối với chúng được phát triển bởi một bộ phận đặc biệt, nên sau này cũng phải được trang bị mọi thứ cần thiết.

Bố cục của nơi làm việc của người quản lý có tính đến hai vùng làm việc: bình thường và tối đa. Trong trường hợp đầu tiên, công việc được thực hiện thủ công (thường xuyên hơn, trong tư thế ngồi). Khu vực bình thường nên được trang bị các phương tiện ngẫu hứng, các đối tượng lao động chính được sử dụng ở nơi đầu tiên.

Công việc tối đa liên quan đến việc sử dụng toàn bộ cơ thể. Trong một khu vực như vậy là các đối tượng lao động được sử dụng ít thường xuyên hơn.

Ở một nơi thuận tiện nên có thông tin liên lạc, nhiều thiết bị máy tính và máy tính, đồ nội thất, v.v. Đồng thời, người ta không nên quên về sự nhỏ gọn và các bộ phận của căn phòng được phân bổ đặc biệt cho thiết bị này hoặc thiết bị đó.

Yêu cầu tổ chức cho sản xuất hiện đại

Cách bố trí nơi làm việc của quản lý hiện đại có phần khác so với thông thường. Trong hầu hết các trường hợp, quy trình quản lý hiện đại là một phần hoặc hoàn toàn tự động. Những nơi này có yêu cầu đặc biệt.

Nói chung, một nơi hiện đại với một điều khiển nhất định được trang bị toàn bộ hệ thống phần mềm, phần cứng, v.v … Một máy trạm tự động cung cấp cho một số hoạt động ngoại tuyến.

Sự phát triển của một dự án như vậy có tính đến các tính năng sau:

• Độ tin cậy của công nghệ. Trong trường hợp lý tưởng, người quản lý chỉ giám sát việc thực hiện tự động của công việc.
• Trong trường hợp có sự cố kỹ thuật, bộ điều khiển độc lập thực hiện các công việc cần thiết ở chế độ thủ công. Điều này có nghĩa là các quy trình và công nghệ không nên quá phức tạp để hiểu.
• Công ty nên vận hành một đội sửa chữa.

Yêu cầu nơi làm việc vĩnh viễn

Trang bị, lập kế hoạch công việc ngụ ý sự sẵn có của các thiết bị cần thiết. Đây là chính và phụ trợ.

Loại thiết bị đầu tiên, thường xuyên nhất là văn phòng phẩm (văn phòng phẩm). Nhóm thứ hai bao gồm:

• thiết bị cho phong trào: vận thăng, cuộn sống, xe đẩy;
• công cụ;
• thiết bị lưu trữ, ví dụ, tủ lạnh, kho, kệ, đế lót ly.

Các thiết bị chính được lựa chọn theo các tài liệu kỹ thuật hoạt động trong nước. Thiết bị phụ trợ và tổ chức được thiết kế trực tiếp cho một sản xuất cụ thể.

Chứng nhận khu vực làm việc

Các sự kiện tương tự được tổ chức để nghiên cứu bố trí nơi làm việc và đánh giá của nó. Mỗi nơi phải được thiết kế theo tiêu chuẩn và yêu cầu áp dụng.

Khi đánh giá khu vực làm việc xác định:

• điều kiện làm việc;
• mức độ khác nhau của địa điểm (kinh tế, tổ chức);
• tuân thủ các biện pháp an toàn.

Các trạm vệ sinh, kiểm tra hỏa hoạn, vv tham gia vào việc đo lường một số yếu tố. Đánh giá chung được thực hiện bởi một ủy ban, thành phần được xác định trực tiếp tại doanh nghiệp.

Quan trọng! Giấy chứng nhận là hoàn toàn tùy thuộc vào tất cả các nơi. Khi tính đến tổng số công việc, tạm thời nhàn rỗi cũng được tính đến.

Định nghĩa điều kiện làm việc

Tình trạng chung của các điều kiện hiện tại được xác định bởi:

• văn bản quy định nhà nước hiện hành;
• mức độ nghiêm trọng của lao động;
• hoạt động và sự đa dạng của công việc thực hiện;
• sự sẵn có của các thành phần và phương tiện cần thiết để bảo vệ sức khỏe của nhân viên.

Sau khi hoàn thành kiểm toán, bố trí nơi làm việc và điều kiện làm việc được đánh giá. Kết quả đánh giá được thể hiện như sau:

• Chứng nhận đã qua. Nếu tất cả các tiêu chí là hợp lệ - một nơi làm việc như vậy đã vượt qua bài kiểm tra.
• Nó là cần thiết để tinh chỉnh. Nếu có một số vi phạm, nhưng chúng có thể được cải thiện, nơi làm việc này sẽ được kiểm tra trong tương lai.
• Chứng nhận thất bại. Điều này có nghĩa là các lỗ hổng không thể được sửa chữa và địa điểm không thể được xác minh.

Các yêu cầu cho tổ chức công việc là gì?

Bố trí và tổ chức của nơi làm việc phải đáp ứng các yêu cầu sau:

• lợi nhuận;
• tính khả thi của việc đặt thiết bị và vật liệu phụ trợ;
• công thái học;
• đảm bảo điều kiện làm việc tối ưu;
• phân bố hợp lý không gian;
• đảm bảo sự di chuyển tự do của nhân viên.

Nhìn chung, các biện pháp phức tạp nhằm mục đích cung cấp các điều kiện làm việc thoải mái và an toàn nhất tại nơi làm việc. Kiểm tra thường xuyên nơi làm việc làm giảm tần suất chấn thương và tai nạn liên quan đến công việc. Các hướng dẫn được phát triển tùy thuộc vào đặc điểm của điều kiện làm việc cũng là một thành phần quan trọng trong việc lập kế hoạch nơi làm việc.

Các yêu cầu, cũng như các tài liệu quy định có thể được tìm thấy trong các công ty đặc biệt cho việc thiết kế sản xuất. Do nâng cấp thiết bị thường xuyên, tài liệu cũng thay đổi. Do đó, người quản lý nên thường xuyên nghiên cứu luật mới, cũng như duy trì tình trạng công việc ở một mức độ thích hợp.