Eychar - đây là ai? Ngày nay, ít ai có thể nhớ chính xác từ này đã đi vào từ vựng của các doanh nhân, công ty săn đầu người và những người chơi khác của thị trường lao động trong nước, nhưng mười hay mười lăm năm trước không ai biết nó thực sự có nghĩa gì.
Xây dựng một cơ sở giám đốc nhân sự hiện đang tiến hành chậm, vì không phải tất cả các nhà quản lý hàng đầu đều nhận ra sự cần thiết của một nhân viên như vậy.
Nghề nghiệp
Giám đốc nhân sự có thể mơ ước gì về chuyên môn? Trần Trần Đối với ông là người đứng đầu trung tâm đào tạo của công ty. Mặc dù đôi khi điều đó xảy ra rằng Eychar trở thành một đối tác chiến lược nghiêm túc của công ty và là một phần của hội đồng quản trị. Một lựa chọn khác để leo lên nấc thang sự nghiệp là giám đốc nhân sự, người trở thành người đông đúc trong công ty, và anh ta giữ vị trí cố vấn quản lý. Tuy nhiên, vị trí này ngụ ý việc đi lại liên tục, và do đó không thu hút tất cả mọi người.
Một trong những điều kiện của cái gọi là phát triển theo chiều dọc là chức năng rộng nhất có thể. Nếu không, bạn sẽ phải chiếm lĩnh thị trường của nhà tuyển dụng vĩnh cửu, hay huấn luyện viên vĩnh cửu.
Quảng cáo theo chiều ngang cũng khá dễ chấp nhận đối với nhiều mắt. Vì vậy, đáng ngạc nhiên là họ chỉ cần đối phó với sự chuyển đổi công nghiệp chéo và dễ dàng thích nghi trong các lĩnh vực mới. Đồng thời, chìa khóa thành công không nằm ở ngành được chọn thành công cụ thể, mà nằm ở phẩm chất cá nhân của nhân viên.
Chức năng
Eychar - đây là ai? Nói về các chức năng của Giám đốc nhân sự, chúng tôi lưu ý rằng đây là một chuyên gia độc lập rút ra tất cả các tài liệu cần thiết, thực hiện các cuộc phỏng vấn với các ứng viên cho vị trí trống và tính lương của nhân viên.
Eychar là một người cung cấp công việc không bị gián đoạn và chất lượng cao trong các lĩnh vực sau:
- Tuyển dụng và tuyển dụng nhân viên. Đồng thời, điều quan trọng là phải tính đến thực tế rằng người quản lý nhân sự là bộ mặt của công ty, và điều này chủ yếu phụ thuộc vào việc ứng viên sẽ phản ứng như thế nào với lời mời làm việc.
- Lưu trữ hồ sơ nhân sự. Khi một nhân viên được cấp, một lệnh thích hợp được ban hành, một mục được thực hiện trong sổ làm việc, bảo hiểm được cấp và một tệp cá nhân được mở. Đối với các chuyên gia đã làm việc, Eychar chuẩn bị các lệnh về thay đổi tiền lương và phong trào, sa thải hoặc giảm, chuẩn bị nghỉ ốm và theo dõi số liệu thống kê về sự di chuyển của nhân sự. Đương nhiên, để quản lý kinh doanh có thẩm quyền cần phải tìm hiểu kỹ Bộ luật Lao động.
- Động lực của nhân viên và tiền lương. Để thực hiện các nhiệm vụ này, cần phân tích thị trường lao động về phần thưởng vật chất, chế độ thưởng hiệu quả và các gói xã hội được cung cấp.
- Đào tạo và phát triển nhân viên. Eychar là một chuyên gia biết chính xác những nhân viên nên có những phẩm chất gì, những gì khác cần được phát triển và theo hướng nào. Dựa trên điều này, công việc được thực hiện với nhân viên.
- Phát triển tổ chức. Cho đến nay, chỉ có các công ty tiên tiến nhất chú ý đến lĩnh vực này. Eichar nên có một vị trí tích cực trong các câu hỏi về cơ cấu tổ chức nào phù hợp nhất với công ty, theo hướng phát triển của nó sẽ diễn ra, bộ phận và phòng ban nào sẽ giúp tối ưu hóa hoạt động lao động.
- Văn hóa doanh nghiệp. Đây là một hướng đi thời trang, trong đó các mắt có trách nhiệm tổ chức các sự kiện liên quan đến việc mang lại các giá trị của công ty cho mỗi nhân viên (xây dựng đội nhóm, các cuộc họp du lịch, các cuộc thi ảnh, v.v.).
- Liên lạc với công đoàn. Đây là một tính năng khá mới, không phải tất cả các mắt đều có thể đối phó với nó. Tuy nhiên, hiện tại, một số công đoàn đã củng cố đáng kể vị thế của họ, do đó, làm việc với họ không còn có thể giảm giá.
Vị trí trong công ty
Giám đốc nhân sự thường là tâm điểm của một kiểu đối đầu. Vì vậy, ở một bên của chướng ngại vật luôn có người quản lý, chủ sở hữu và cổ đông và bên kia - những nhân viên bình thường. Người trước muốn nhận được ngày càng nhiều lợi nhuận, và người sau muốn tăng thu nhập của chính họ và nâng cao trình độ của họ. Tùy thuộc vào vị trí lãnh đạo, con mắt có thể đóng một hoặc một vai trò khác. Chúng ta hãy xem xét chi tiết hơn các tình huống đã trở thành truyền thống.
Eychar như một xu hướng thời trang
Tại một thời điểm nhất định, giám đốc quyết định rằng làm việc mà không có chuyên gia nhân sự chỉ đơn giản là không đứng đắn. Đây không phải là lựa chọn tốt nhất để xuất hiện trong một công ty khi bộ phận nhân sự là một người lãnh đạo và không phải là nhu cầu tự nhiên của một tổ chức. Kết quả là, người quản lý nhân sự trở thành một người nào đó giống như mang lại cho mang. Con đường này là một ngõ cụt.
Eychar là một điều cần thiết
Trong trường hợp này, chuyên gia này xuất hiện trong công ty ngay từ đầu nền tảng của nó, vì các nhà lãnh đạo và cổ đông nhận thức được rằng một người như vậy sẽ đóng góp cho sự phát triển của doanh nghiệp.
Mắt như không thể tránh khỏi
Trong tình huống như vậy, công ty đã phát triển đến mức các nhân viên nhân sự bình thường không thể đối phó với các nhiệm vụ được giao. Ban quản lý buộc phải mời các chuyên gia, và tỷ lệ, theo quy định, được đặt vào một chuyên gia có kinh nghiệm được trả lương cao. Anh ấy xuất hiện vào thời điểm có rất nhiều xung đột và vấn đề trong công ty. Có một điểm cộng ở đây: trong tình huống này, con mắt có cơ hội thực sự để cất cánh sự nghiệp, vì phạm vi nhiệm vụ rất rộng.
Không ít thông tin là kiểu chữ của các nhà quản lý nhân sự tùy thuộc vào các chức năng họ thực hiện. Hãy tưởng tượng bốn tùy chọn tiêu chuẩn.
Khái niệm nhân sự
Trong các tổ chức thương mại hiện đại, ngoài thanh tra nhân sự, các chức năng của Eychar được giao cho các nhà quản lý tuyến. Theo thời gian, hóa ra họ chỉ đơn giản là không có thời gian để đối phó với công việc này. Điều này xảy ra khi một công ty phát triển lên ít nhất một trăm nhân viên. Và sau đó nhận ra rằng các mắt sẽ giúp cân bằng tình hình.
Kèm theo khái niệm
Trong trường hợp này, Eychar cung cấp hỗ trợ kinh doanh. Anh ta không phát triển một chiến lược, mà chỉ duy trì tình trạng tốt của nhân viên hiện tại. Sự phát triển của các sự kiện như vậy được quan sát, như một quy luật, trong văn phòng đại diện của một công ty nước ngoài.
Khái niệm chiến lược
Trong tình huống như vậy, các nhà quản lý nhân sự tự hào gọi mình là đối tác kinh doanh hoặc chiến lược gia, nhưng thực tế họ chỉ muốn đóng vai trò như vậy. Không có khả năng sẽ có ít nhất một CEO sẽ "cung cấp" một chức năng tương tự như Eycharu.
Nói chung, trong một tình huống tương tự, người quản lý nhân sự đòi hỏi các hành động cụ thể, tập trung vào kết quả, nhận thức về giá trị của mỗi nhân viên. Lớp Eycharov này là ít nhất và đòi hỏi nhiều nhất.
Khái niệm ngôi sao
Rất ít người nhận ra xu hướng này ở dạng thuần túy, mặc dù một số yếu tố của nó có thể được tìm thấy trong các công ty lớn của phương Tây. Ý nghĩa của khái niệm này là các mắt chỉ nên đối phó với những nhân viên có triển vọng và tài năng nhất và không phung phí nhân viên cấp dưới.
Liệu một lý tưởng có tồn tại?
Mắt tốt nhất là gì? Cổng thông tin Superjob.ru trình bày kết quả của một cuộc thăm dò dư luận cho một tòa án của các chuyên gia. Vì vậy, 20% số người được hỏi nói rằng đối với họ, phẩm chất quan trọng nhất của người quản lý nhân sự là thiện chí. Kỹ năng giao tiếp rất quan trọng đối với 15% người Nga. Như nhiều người tự tin rằng người quản lý nhân sự nên là một nhà tâm lý học giỏi.
Đối với các quan chức hàng đầu của các công ty, họ tập trung vào trí thông minh (15%). Trên dòng thứ hai - kiến thức về tâm lý và thiện chí (13%). Tiếp theo là năng lực (11%) và khả năng phân biệt một ứng cử viên phù hợp trong số nhiều ứng viên (10%).
Các giải đấu rất giống nhau đã trình bày các kết quả sau: tính xã hội (32%), sự thân thiện (28%), khả năng chịu đựng căng thẳng và trực giác (mỗi nhóm 17%) được các nhà quản lý nhân sự đánh giá cao nhất.
Dựa trên dữ liệu thu được, người ta đã kết luận rằng một con mắt chất lượng cao là một chuyên gia biết cách giải quyết xung đột và là người hiểu tâm lý của con người.
Hiện tại, các nhà quản lý đã sẵn sàng trả mức lương tốt cho những người có mắt tốt. Vì vậy, trong một công ty lớn của Nga cho ba nghìn người, giám đốc nhân sự có thể nhận tới mười lăm nghìn đô la. Một công ty cỡ trung bình gồm một nghìn nhân viên sẵn sàng trả tám đến mười nghìn cho Eichar. Quy mô đặt cược cho một chuyên gia như vậy bắt đầu từ tám trăm đô la.
Phần kết luận
Người quản lý nhân sự không chỉ là một nhân viên nhân sự, anh ta chịu trách nhiệm lựa chọn nhân viên, xác định chiến lược của công ty và giấy tờ. Eichar chịu trách nhiệm cho tất cả điều này. Thương hiệu, danh tiếng của công ty và doanh thu của nó chủ yếu phụ thuộc vào người quản lý nhân sự. Đây là một con số rất quan trọng. Do đó, Eychar là một chuyên gia có thể làm tăng đáng kể hiệu quả của một doanh nghiệp, do đó, việc thuê anh ta phải được thực hiện với trách nhiệm hoàn toàn.
