Video: HƯỚNG DẪN KIỂM SOÁT THẾ LÍNH TRONG LMHT ĐÚNG CÁCH! | VĂN TÙNG - CẨM NANG BỎ TÚI #1 2024, Có Thể
Tin hay không, một phần tư nhân viên không tin tưởng chủ nhân của họ. Sự không tin tưởng này có thể là do sự thiếu minh bạch tại nơi làm việc. Lãnh đạo minh bạch là chìa khóa để xây dựng văn hóa tin cậy giữa các nhà lãnh đạo và nhân viên của họ. Những nhân viên nhận thức được các sự kiện và hiểu vai trò của họ trong các mục tiêu và mục tiêu chung của công ty, vì những lý do rõ ràng, có nhiều khả năng tin tưởng vào chủ nhân của họ.
Mối quan hệ giữa sếp và cấp dưới
Nhân viên không dễ rời bỏ công việc, họ rời bỏ ông chủ của mình. Trên thực tế, cuộc khảo sát năm 2014 cho thấy 37% trong số 3.008 nhân viên được khảo sát có nhiều khả năng nghỉ việc vì ý kiến không tốt về công việc và ông chủ.
Khi nói đến việc xây dựng các mối quan hệ mạnh mẽ tại nơi làm việc, niềm tin là trung tâm. Unbounce, chẳng hạn, đã đưa tính minh bạch lên một cấp độ mới với blog nhân viên của mình Inside Unbounce. Điều này không chỉ thể hiện sự minh bạch cho các ứng viên tiềm năng, mà còn cho phép nhân viên bám sát các sự kiện và nhận thông tin về các sự kiện trong công ty, thành công và phản hồi.
Giá trị của mỗi nhân viên và ý kiến của anh ấy
Sự gắn kết của nhân viên vì mục đích minh bạch có nghĩa là nhìn vào bức tranh lớn và cố gắng hiểu vai trò của mọi người trong đó. Điều này rất dễ thực hiện khi nhà tuyển dụng thực hành minh bạch tại nơi làm việc. Lãnh đạo minh bạch dẫn đến sự hiện diện của những nhân viên hiểu rõ tầm nhìn của công ty và những nỗ lực của họ giúp đạt được mục tiêu của toàn công ty. Minh bạch là hàng đầu của Bộ luật Văn hóa. Cơ sở nội bộ của nó bao gồm dữ liệu tài chính (số dư tiền mặt, tốc độ ghi, lãi và lỗ, v.v.), các cuộc họp của ban giám đốc, quản lý, chủ đề chiến lược, các kiến thức, về cơ bản là tất cả những gì nhân viên cần có thông báo và phù hợp với tầm nhìn của công ty.
Hình ảnh Chulpan Khamatova với cái đầu hói khiến người hâm mộ phấn khích
Cô gái có vẻ ngoài mong manh hóa ra là một người lính: những bức ảnh của cô ấy mặc quân phụcTại sao tôi luôn nhặt những cây thánh giá bị mất: giải thích về nhà thờ
Giải pháp tốt nhất
Khi các nhà lãnh đạo minh bạch, các vấn đề được giải quyết nhanh hơn. Cởi mở và trung thực về các vấn đề của công ty, nhân viên có thể giúp tìm giải pháp. Và hai cái đầu tốt hơn một. Ứng dụng chia sẻ thông tin trên mạng xã hội có thể xuất bản thông tin về công việc của công ty, cung cấp báo cáo về công việc được thực hiện để hỗ trợ khách hàng, hiệu suất viết blog, hiệu quả kinh doanh, v.v. Điều này không chỉ làm tăng trách nhiệm, xác định vấn đề mà còn khuyến khích nhân viên tìm giải pháp.
Sự tham gia
Một nền văn hóa đánh giá cao sự minh bạch tại nơi làm việc tạo ra những công nhân bận rộn. Một cuộc khảo sát năm 2013 về sự tham gia của nhân viên Harvard Business Review cho thấy 70% những người được khảo sát quan tâm nhất khi quản lý cấp cao liên tục cập nhật và truyền đạt chiến lược của công ty.
Khi nói đến việc thu hút nhân viên, tốt nhất là cởi mở về các vấn đề của công ty. Giám đốc điều hành LinkedIn Jeff Weiner tạo ra một tổ chức dựa trên tính minh bạch. Ông thậm chí còn dành thời gian tổ chức các cuộc họp hàng tuần, trong thời gian đó ông thông báo cho nhân viên về các vấn đề của công ty và lắng nghe đề xuất của họ.
Có một người hỏi tôi một cái gì đó
Hãy cho các đồng nghiệp của bạn cơ hội để hỏi bất kỳ câu hỏi nào bằng cách yêu cầu tôi hỏi về bất cứ điều gì về phiên họp. Một trò chơi như vậy sẽ cho mọi người cơ hội để đặt câu hỏi mà trước đây họ thường không có cơ hội để hỏi. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo trong một tổ chức lớn, một bài tập như vậy có thể đặc biệt quan trọng, vì nhân viên có thể chưa bao giờ có cơ hội gặp bạn, không đề cập đến việc hỏi bạn điều gì. Một cuộc trò chuyện ngẫu nhiên sẽ giúp nhân viên đặt câu hỏi trong một môi trường mở, nơi họ có thể nhận được câu trả lời.
Sử dụng các mẹo này để tăng tính minh bạch trong nhóm. Điều này sẽ giúp cải thiện đáng kể hoạt động kinh doanh của công ty.
Tìm thấy một vi phạm? Báo cáo nội dung
