Crisis Manager: Profession Feature

Kinh doanh hiện đại là một thực tế khắc nghiệt nơi mà người mạnh nhất sống sót. Mỗi ngày, hàng trăm hoặc thậm chí hàng ngàn công ty đang trên bờ vực phá sản hoặc tiếp quản. Trong thực tế như vậy, chỉ có một chuyên gia có thẩm quyền, một người quản lý khủng hoảng, mới có thể cứu được một tổ chức chìm đắm trên mạng. Do đó, không có gì đáng ngạc nhiên khi trong những thời điểm khó khăn, các giám đốc đã sẵn sàng cho bất kỳ chi phí nào, nếu chỉ để có được một nhân viên như vậy trong đội ngũ nhân viên.

Đương nhiên, nhu cầu như vậy đã dẫn đến thực tế là ngày nay nhiều người có tham vọng muốn làm chủ nghề nghiệp đặc biệt này. Tuy nhiên, nó có thực sự có thể mang lại cho họ sự độc lập về tài chính mà họ mơ ước không? Để hiểu điều này, chúng ta hãy hiểu tất cả những điều phức tạp của nghề này.

Một người quản lý khủng hoảng là ai?

Nghề này đã đến với kinh doanh hiện đại tương đối gần đây. Điều này là do sự phát triển nhanh chóng của nền kinh tế như là một khoa học trong thế kỷ 21. Đó là sự khái quát hóa các lý thuyết và luật về tiền cho phép các chuyên gia có trình độ đảm nhận việc quản lý các luồng tài chính có thẩm quyền trong các tổ chức khác nhau.

Đối với bản thân nghề nghiệp, người quản lý khủng hoảng là người có khả năng đưa công ty thoát khỏi tình trạng thua lỗ. Thường thì anh ta được thuê trong các tình huống mà công ty đang trên bờ vực phá sản hoặc bắt đầu trượt vào vực thẳm tài chính.

Ai cần một người quản lý khủng hoảng?

Các dịch vụ của một người quản lý khủng hoảng có liên quan không chỉ trong thời điểm khó khăn cho công ty. Nắm bắt sự cải tiến của công ty, một người như vậy có thể đưa nó vào các nhà lãnh đạo bán hàng, do đó làm tăng thu nhập của nó. Do đó, ở nước ngoài, chức vụ quản lý khủng hoảng ở nhiều tổ chức lớn không chỉ nhằm cải thiện quy trình sản xuất mà còn dự đoán những rủi ro có thể xảy ra.

Ở Nga, thật không may, điều này là hiếm. Tại đây, họ chỉ nhờ đến sự giúp đỡ của chuyên gia này trong những trường hợp khi doanh nghiệp đang trên bờ vực sụp đổ. Nhiều khả năng, điều này là do sự thiếu kinh nghiệm của các doanh nhân Nga, những người thường bỏ qua trải nghiệm của các đối tác phương Tây.

Hơn nữa, hầu hết thường là một người quản lý khủng hoảng được thuê bởi các nhà đầu tư thất vọng về đầu tư của họ. Một động thái như vậy là cần thiết không chỉ để khôi phục sự ổn định thu nhập, mà còn để đánh giá rủi ro trong tương lai. Và nếu một chuyên gia như vậy quyết định rằng khoản đầu tư của họ đang gặp nguy hiểm, thì họ thà tin anh ta hơn là CEO.

Làm thế nào để trở thành một người quản lý khủng hoảng?

Ngày nay, nhiều trường đại học kinh tế cung cấp cho những người tham gia của họ một chuyên ngành trong quản lý khủng hoảng. Nhận được bằng cử nhân, một người có thể bình tĩnh tiến hành các nhiệm vụ của mình. Đó chỉ là chi phí đào tạo trong lĩnh vực này thường cao hơn nhiều lần so với các ngành kinh tế khác.

Tuy nhiên, các chuyên gia đã tổ chức khuyên rằng người mới bắt đầu không bận tâm về điều này. Rốt cuộc, bạn có thể trở thành một người quản lý khủng hoảng ngay cả khi không có bằng tốt nghiệp chuyên môn. Điều chính là một người có trình độ học vấn cao và thành thạo các luật kinh tế và pháp lý. Một tuyên bố như vậy là do thực tế là trong lĩnh vực này, kỹ năng của con người là ưu tiên hàng đầu, và chỉ sau đó là giáo dục của anh ta.

Kỹ năng ưu tiên

Một nhà quản lý khủng hoảng là một chuyên gia làm việc trong lĩnh vực kinh tế. Do đó, anh ta nên thành thạo các lý thuyết và chiến lược tài chính. Rốt cuộc, đây là cách duy nhất để thấy những lỗ hổng trong tuyên bố của công ty và tìm cách đóng chúng lại.

Ngoài ra, người quản lý được yêu cầu phải hiểu các hành vi và pháp luật. Nếu không, làm thế nào anh ta có thể tránh các giao dịch và hợp đồng nguy hiểm dựa trên sự mù chữ hợp pháp của đối thủ? Đương nhiên, anh ta không cần phải ghi nhớ toàn bộ mã hợp pháp, bởi vì có luật sư cho việc này. Nhưng anh ta phải biết các khái niệm cơ bản.

Một người quản lý khủng hoảng khác phải hiểu cấu trúc của công ty. Rốt cuộc, đây là cách duy nhất để thiết lập công việc có thẩm quyền của các phòng ban, cũng như theo dõi xem ai trong số họ là người hack nhất. Điều này đặc biệt quan trọng trong các tổ chức lớn, trong đó đối với mỗi hoạt động, một đơn vị hoặc nhóm riêng biệt chịu trách nhiệm.

Bản tính

Bây giờ hãy nói về cách một người quản lý khủng hoảng nên như thế nào. Đào tạo chỉ là một nửa chặng đường, bởi vì bạn vẫn cần thiết lập cho mình một chuyên gia đáng tin cậy. Và không có dữ liệu nhất định, điều này chỉ đơn giản là không thể đạt được.

Có lẽ mọi người đều nghe câu nói "Sự kết thúc biện minh cho phương tiện". Vì vậy, đối với người quản lý khủng hoảng, câu nói này là một tín dụng cuộc sống. Rốt cuộc, nhiệm vụ của anh là loại bỏ công ty khỏi phá sản bằng mọi cách. Ví dụ, nếu nhân viên của họ làm việc kém hoặc có quá nhiều người trong số họ, thì chuyên gia nên loại bỏ họ, bất kể lời cầu xin hoặc vấn đề cá nhân của họ. Do đó, một người quản lý khủng hoảng tốt là một người bình tĩnh và không lay chuyển.

Một phẩm chất cá nhân quan trọng khác là sự quan sát. Không có nó, chuyên gia sẽ không thể nắm bắt được thông tin cần thiết để xây dựng chiến lược đúng đắn. Nhân tiện, các nhà quản lý khủng hoảng có kinh nghiệm tuyên bố rằng họ có thể tìm thấy tất cả những thiếu sót của công ty trong vòng 2-3 tuần.

Tính năng nghề nghiệp

Nhiều người tin rằng lợi thế chính là mức lương mà người quản lý khủng hoảng nhận được. Mô tả công việc và hợp đồng của chuyên gia này có thể nhanh chóng xua tan huyền thoại này. Thật vậy, ngày nay nhiều doanh nhân gắn kết thu nhập của một người quản lý khủng hoảng với kết quả công việc của mình. Đó là, nếu một chuyên gia đưa công ty ra khỏi cuộc khủng hoảng, thì anh ta sẽ nhận được một phần thưởng tốt, nếu không, thì công việc của anh ta sẽ bị lãng phí.

Đương nhiên, các nhà quản lý có kinh nghiệm có thể tránh được những cái bẫy hợp pháp như vậy, nhưng những người mới đến thường rơi vào chúng. Ngoài ra, một bất lợi lớn là nhu cầu thấp trong thị trường lao động. Chính xác hơn, thiếu hoàn toàn các đề nghị cho các chuyên gia có ít kinh nghiệm làm việc. Do đó, lần đầu tiên sẽ phải nhận bất kỳ đơn đặt hàng nào, bất kể mức độ phức tạp và mức độ thanh toán của nó.