Mô tả công việc của giám đốc sản xuất, giám đốc sản xuất, phó giám đốc sản xuất

Sản xuất là một quá trình phức tạp để tạo ra sự giàu có. Trong bất kỳ sản xuất, máy móc và thiết bị, vật liệu, năng lượng và tài nguyên lao động được sử dụng. Người quản lý sản xuất và người quản lý trực thuộc anh ta (đại biểu, trưởng phòng sản xuất, xưởng, ca) phải sử dụng hiệu quả tất cả các yếu tố này để sản phẩm chất lượng cao được sản xuất đúng thời hạn và phù hợp với dự toán chi phí được phê duyệt.

Yêu cầu đối với Giám đốc sản xuất

Quản lý sản xuất - vị trí quản lý. Là một nhà lãnh đạo, ông chịu trách nhiệm về trang web làm việc, điều này ảnh hưởng đến kết quả của toàn bộ doanh nghiệp.

Anh ta phải đưa ra quyết định, không chỉ tuân theo mệnh lệnh của quản lý. Đó là, nó phải có kiến ​​thức sẽ giúp đưa ra quyết định đúng đắn về bất kỳ vấn đề nào liên quan đến quá trình sản xuất.

Do đó, mô tả công việc của người quản lý sản xuất nhất thiết phải bao gồm các yêu cầu về giáo dục và thâm niên của người quản lý. Giáo dục phải là hồ sơ cao hơn, và kinh nghiệm như một nhà lãnh đạo trong các doanh nghiệp tương tự - ít nhất ba đến năm năm. Mô tả công việc của phó giám đốc sản xuất chỉ khác nhau ở những yêu cầu thấp hơn về thâm niên. Đôi khi các nhà tuyển dụng đồng ý rằng họ chia yêu cầu về thâm niên làm hai: phải có kinh nghiệm ở vị trí quản lý mà không cần tham khảo nơi làm việc và kinh nghiệm sản xuất nhất định.

Ngoài ra, nhà tuyển dụng thường bao gồm kiến ​​thức về công nghệ hiện đại. Ví dụ, mô tả công việc của người đứng đầu sản xuất đồ nội thất, theo quy định, bao gồm các yêu cầu về thời gian phục vụ trong sản xuất đồ nội thất và kiến ​​thức về công nghệ. Một công ty nội thất có thể trở nên cạnh tranh chỉ bằng cách sử dụng các giải pháp mới nhất trong thiết kế và vật liệu của đồ nội thất hiện đại.

Những gì một giám đốc sản xuất nên biết

Ngoài kiến ​​thức kỹ thuật trong hồ sơ, người đứng đầu (và điều này được yêu cầu bởi mô tả công việc của người quản lý sản xuất) phải biết các hành vi pháp lý điều chỉnh và pháp luật điều chỉnh quan hệ sản xuất và lao động, các nguyên tắc cơ bản của luật môi trường.

Để quản lý thành công các đơn vị sản xuất trong công ty, người đứng đầu phải sở hữu những điều cơ bản về quản lý và nghi thức kinh doanh, các quy tắc tương ứng trong kinh doanh.

Người quản lý cần có kiến ​​thức về các lý thuyết hiện đại về tổ chức sản xuất, phương pháp lập kế hoạch và dự báo nhu cầu về tài nguyên và thiết bị, phương pháp phân tích tình trạng của các tài nguyên này, quy trình biên soạn và điều phối sản xuất kế hoạch dài hạn và ngắn hạn, quy tắc và định mức bảo hộ lao động tại doanh nghiệp.

Nhiệm vụ của giám đốc sản xuất

Người chính trong sản xuất được coi là ông chủ của mình.

Mỗi doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm hàng hóa đặt ra nhiệm vụ của mình cho người quản lý, nhưng tất cả chúng có thể được chia thành các nhóm, dưới dạng này hay dạng khác bao gồm mô tả công việc của người quản lý sản xuất.

Trước hết, ông giải quyết các vấn đề tổ chức. Đây là lựa chọn của các chuyên gia và quản lý của các đơn vị trực thuộc, đặc tả trách nhiệm chức năng của họ, an toàn công việc và cải thiện chất lượng của họ, đảm bảo kiểm soát và giám sát chặt chẽ.

Nhiệm vụ kỹ thuật là cải tiến và thực hiện các điều kiện kỹ thuật mới của sản xuất.

Người quản lý phải đối mặt với nhiệm vụ vệ sinh. Chúng bao gồm quy định các tiêu chuẩn vệ sinh và vệ sinh, thực hiện các biện pháp phòng ngừa, đánh giá hiệu quả của các điều kiện vệ sinh trong các đơn vị. Đây là một nhiệm vụ khá quan trọng đối với người đứng đầu của bất kỳ sản xuất nào, và mô tả công việc của người đứng đầu sản xuất thực phẩm làm cho nó thậm chí còn khó khăn hơn.

Nhiệm vụ xã hội - thông gió, sưởi ấm, điều kiện của các cơ sở công nghiệp và trong nước, cung cấp cho công nhân quần áo đặc biệt và các bữa ăn đặc biệt nếu cần thiết - cũng chịu trách nhiệm.

Nhiệm vụ quy định, và đây là sự tuân thủ các thông số của doanh nghiệp sản xuất với các tiêu chuẩn và yêu cầu của pháp luật và các hướng dẫn và tiêu chuẩn ngành.

Kỹ năng chuyên nghiệp

Nhà tuyển dụng đòi hỏi kinh nghiệm lập kế hoạch chiến lược, khả năng dự đoán, kinh nghiệm lựa chọn và thúc đẩy nhân sự, quản lý con người và khả năng thuyết phục, ủy quyền và kiểm soát việc hoàn thành nhiệm vụ và hướng dẫn từ người nộp đơn cho vị trí này.

Đối với người lãnh đạo, khả năng đoàn kết nhóm và hướng nó tới việc hoàn thành các nhiệm vụ mà sản xuất phải đối mặt là rất quan trọng.

Người quản lý sản xuất, theo quy định, không tiến hành đàm phán, nhưng thường thì kinh nghiệm đó rất quan trọng đối với người sử dụng lao động, và một mục về tham gia đàm phán, ví dụ, đối với việc cung cấp thiết bị hoặc nguyên liệu thô, được đưa vào danh sách nhiệm vụ.

Đôi khi một người quản lý được yêu cầu phải biết ngoại ngữ, ví dụ, nếu công ty là công ty chung hoặc sử dụng thiết bị tinh vi của các nhà sản xuất nước ngoài cần hỗ trợ kỹ thuật liên tục.

Bản tính

Để hoàn thành nhiệm vụ của mình, người quản lý sản xuất phải có những phẩm chất cá nhân phi thường. Đây phải là kỹ năng phân tích và tư duy logic; kỹ năng tổ chức và tư duy chiến lược; tự tin và khả năng đưa ra quyết định một cách độc lập.

Một nhà lãnh đạo của cấp bậc này là một nhà lãnh đạo theo bản chất, anh ta phải được phân biệt bởi sự chủ động, quyết đoán, khả năng chấp nhận rủi ro và trách nhiệm. Mục đích, năng lượng, tính xã hội, sự quyết đoán và chính xác, phấn đấu để thành công và đổi mới, sáng tạo, cũng như sự uyên bác, tháo vát và chống căng thẳng, ông cũng cần.

Trách nhiệm của Giám đốc sản xuất

Mô tả công việc của người quản lý sản xuất, người đứng đầu công việc của các đơn vị sản xuất, có thể bao gồm một danh sách dài và chi tiết về trách nhiệm. Ông lãnh đạo các nhân viên, tham gia vào việc lựa chọn và đào tạo của mình, nếu có nhu cầu như vậy; kiểm soát việc thực hiện kế hoạch sản xuất theo công nghệ và chất lượng sản phẩm, tình trạng kỹ thuật và bảo trì kịp thời thiết bị sản xuất; tuân thủ các quy tắc và định mức bảo vệ và an toàn lao động.

Người đứng đầu phân tích hiệu quả của các hoạt động sản xuất và tổng hợp các báo cáo về kết quả của nó. Ngoài ra, dưới sự lãnh đạo của ông, các biện pháp đang được phát triển để tăng hiệu quả của hoạt động sản xuất và giảm chi phí, tái thiết và hiện đại hóa thiết bị.

Ông tham gia vào kế hoạch kinh doanh và phát triển các kế hoạch sản xuất dài hạn, xác định danh pháp và phân loại của nó.

Mô tả công việc phó. người quản lý sản xuất, theo quy định, có các nhiệm vụ tương tự, trừ khi chúng được mô tả chi tiết hơn, với một liên kết cụ thể đến hồ sơ của doanh nghiệp.

Trách nhiệm của người đứng đầu sản xuất

Bộ phận sản xuất là một phần trong cấu trúc của bất kỳ doanh nghiệp sản xuất nào. Người đứng đầu bộ phận này báo cáo cho giám đốc sản xuất hoặc phó của mình. Mô tả công việc của người đứng đầu bộ phận sản xuất nhất thiết phải bao gồm một điều khoản về người này chính thức báo cáo cho ai.

Trưởng bộ phận sản xuất được yêu cầu giám sát công việc phát triển và điều chỉnh hiện tại các kế hoạch và lịch làm việc theo lịch, để nhanh chóng điều chỉnh, kiểm soát và lưu giữ hồ sơ hàng ngày về quá trình sản xuất. Ông cũng phải theo dõi tình trạng công việc đang tiến hành và chuẩn bị cho việc sản xuất các loại sản phẩm mới.

Trưởng bộ phận phân tích kết quả hoạt động của các đơn vị sản xuất, xác định khả năng tải đồng đều và đầy đủ và cung cấp dữ liệu cho người quản lý sản xuất.

Đó là người đứng đầu bộ phận sản xuất điều phối công việc của các bộ phận vận chuyển, kho nguyên liệu và nhà xưởng của doanh nghiệp.

Trách nhiệm của quản lý cửa hàng

Người đứng đầu các hội thảo báo cáo cho giám đốc sản xuất. Mô tả công việc của người đứng đầu xưởng sản xuất không đòi hỏi anh ta phải biết những điều cơ bản về quản lý và luật, nhưng những điều cơ bản về tổ chức lao động và kinh tế là cần thiết. Chính quản lý cửa hàng phải có biện pháp giảm chi phí sản xuất bán thành phẩm hoặc thành phẩm, giảm độ phức tạp của sản phẩm và chi phí nhân công trên một đơn vị sản phẩm. Giảm chi phí trong mỗi xưởng dẫn đến giảm tổng chi phí thành phẩm.

Nếu giám đốc sản xuất và phó giám đốc của mình có thể không biết chi tiết các nguyên tắc hoạt động của thiết bị xưởng, thì người quản lý xưởng nên biết kỹ về chúng, cũng như quy trình sử dụng thiết bị này và các quy tắc tiếp nhận công nhân và người không được phép sử dụng thiết bị này. Quản lý cửa hàng chịu trách nhiệm tuân thủ các biện pháp an toàn trong cửa hàng, tuyển chọn, giáo dục và đào tạo nhân sự.

Quản lý cửa hàng tương tác với việc quản lý các xưởng khác liên quan đến sản xuất sản phẩm, đảm bảo tính liên tục của các quy trình công nghệ trong khu vực được giao cho anh ta, phát triển sản phẩm mới, sử dụng dự trữ sản xuất và nghiên cứu kinh nghiệm của các doanh nghiệp trong nước và Nga.

Nhiệm vụ của người giám sát ca

Nếu sản xuất làm việc theo hai ca trở lên, vị trí giám sát ca được giới thiệu trong bảng nhân sự. Mô tả công việc của người quản lý ca bao gồm các trách nhiệm đảm bảo phát hành các sản phẩm chất lượng, tổ chức tải thiết bị hợp lý và chuẩn bị sản xuất kịp thời.

Giám sát viên thay đổi liên tục theo dõi việc cung cấp tài nguyên vật liệu, sử dụng tiết kiệm nguyên liệu và linh kiện, vận hành đúng kỹ thuật của thiết bị, ngăn chặn, xác định và loại bỏ các nguyên nhân khiến thiết bị hoạt động không đạt yêu cầu, có tính đến sự chuyển động của sản phẩm trong quá trình sản xuất.

Người giám sát ca làm việc phân tích kết quả công việc của các đơn vị sản xuất mỗi ca, nếu có thời gian chết - nguyên nhân và yếu tố hôn nhân của họ.

Người giám sát ca làm việc điều phối công việc của các bậc thầy của các đơn vị sản xuất, giám sát việc tuân thủ kỷ luật sản xuất, công nghệ và lao động, các quy tắc nội bộ và tiêu chuẩn bảo hộ lao động. Ông có thể đệ trình các đề xuất cho người đứng đầu hội thảo về việc áp dụng hình phạt đối với những người vi phạm kỷ luật.

Sản xuất luôn phải đối mặt với những nhiệm vụ phức tạp và đa dạng mà một người không thể giải quyết được. Do đó, điều quan trọng là phân phối chính xác trách nhiệm giữa các nhà quản lý và tập trung vào kết quả chung.